背景資料
某公司承包某城市主干路工程,道路總長(zhǎng)5130km,道路穿越現(xiàn)況取土坑,設(shè)計(jì)為級(jí)配砂石高填方,路基長(zhǎng)度600m,最大高度6m。
項(xiàng)目執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2008,工期15個(gè)月。承包合同規(guī)定:
(1)本工程采用總價(jià)合同形式,合同總價(jià)為9800萬元,發(fā)包人在開工前7天向承包人支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款,其中主要材料費(fèi)用占70%。
(2)工程質(zhì)保期按設(shè)計(jì)年限執(zhí)行,工程質(zhì)量保證金為承包合同價(jià)的5%,發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
(3)規(guī)費(fèi)費(fèi)率2.8%,以分部分項(xiàng)工程合價(jià)為基數(shù)計(jì)算;稅金率3.41%。
(4)在施工過程中,發(fā)生以下事件:
①工程開工后,發(fā)現(xiàn)基底局部為魚塘、垃圾坑,地下情況與原始資料不符,進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更,采用強(qiáng)夯、拋石擠淤等方法進(jìn)行基礎(chǔ)處理。該項(xiàng)工程工程量拋石共計(jì)1200m3;完成該項(xiàng)工程耗用的資源為:人工280個(gè)工日,工資單價(jià)150元/工日;拋石單價(jià)180元/m3;機(jī)械130個(gè)臺(tái)班,機(jī)械每臺(tái)班單價(jià)為1500元。按照合同約定,變更項(xiàng)目綜合單價(jià)中的管理費(fèi)以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ),管理費(fèi)率為10%;利潤(rùn)率為10%。
②工程進(jìn)行的前3個(gè)月按計(jì)劃共計(jì)完成了1000.50萬元工作量。在工程進(jìn)度至第4個(gè)月時(shí),施工單位按計(jì)劃進(jìn)度完成了600萬元工作量,同時(shí)還完成了變更內(nèi)容的增加的30%。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.環(huán)刀法
B.灌砂法
C.灌水法
D.鉆芯法
E.核子密度儀
A.閥門應(yīng)自然連接、不得強(qiáng)力對(duì)口。
B.水平安裝的閘閥、截止閥的閥桿應(yīng)處于上半周位置,以便于操作。
C.以法蘭連接的閥門,應(yīng)在閥門關(guān)閉狀態(tài)下安裝。
D.以焊接方式連接的閥門,應(yīng)在閥門開啟狀態(tài)下安裝。
E.集群安裝的閥門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝,不得調(diào)整變化位置。
A.施工應(yīng)對(duì)成本管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析,判斷成本管理方法的可行性及可能產(chǎn)生的干擾和效果。
B.成本管理必須靈活運(yùn)用各種有效的管理辦法,堅(jiān)持靈活性原則。
C.成本管理應(yīng)堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和堅(jiān)定性原則。
D.成本管理的基本流程:管理決策→成本預(yù)測(cè)→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算。
E.施工成本管理的目的是建成質(zhì)量高、工期短、安全、成本低的工程產(chǎn)品,是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。
最新試題
沖孔深度應(yīng)比濾水管深40cm以上。
按支座變形的可能性,橋梁的制作一般分為固定支座和活動(dòng)支座兩種。
水準(zhǔn)測(cè)量視線不宜過長(zhǎng),一般不大于75m。
灌注水下混凝土?xí)r,混凝土的塌落度宜為11‐15cm,使混凝土具有良好和易性。
檢查井通常設(shè)在管渠交匯、轉(zhuǎn)彎、灌渠尺寸或坡度改變處,跌水處等。
該工程施工最低溫度為‐5℃不妥,應(yīng)為()。
熱力管道壓力實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),分段試壓時(shí),30min不滲漏壓力降不大于0.05MPa為合格。
箍筋尺寸是指箍筋的高和寬,實(shí)際上是箍筋的凈寬和凈高的檢驗(yàn)。
鋼絞線張拉后斷絲未經(jīng)處理是正確,因?yàn)榉弦?guī)范不大于1%且不大于()根的規(guī)定。
水泥混凝土路面是我國高級(jí)及次高級(jí)路面的主要形式。