A.貢獻度
B.信用度
C.成長度
D.影響力
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A.橫向化管理
B.直屬化管理
C.專業(yè)化職能
D.協(xié)同化作業(yè)
A.問題定義
B.定性研究
C.定量研究
D.成果利用
A.發(fā)生缺貨的可能性
B.缺貨對運營的影響程度
C.取得替代品的難易程度
D.缺貨對企業(yè)利潤的損失
A.服務(wù)目標(biāo)設(shè)置
B.服務(wù)界面的設(shè)計
C.服務(wù)流程的設(shè)計
D.服務(wù)項目的設(shè)計
A.明確調(diào)研的目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑
B.制定調(diào)研方案，并與分管調(diào)研高層溝通敲定，獲取高層支持
C.基于調(diào)研方案，制定、部署調(diào)研的實施計劃
D.調(diào)研實施過程中質(zhì)量、進度等的控制與監(jiān)督
A.目標(biāo)層層分解
B.目標(biāo)逐漸聚集
C.根據(jù)調(diào)研目標(biāo)確定問卷內(nèi)容和問題
D.設(shè)計問題支撐調(diào)研目標(biāo)
A.品牌評價體系統(tǒng)一
B.品牌營銷策劃統(tǒng)一
C.品牌運作流程統(tǒng)一
D.客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
A.反饋率高但是回訪難
B.受時間長短的限制
C.不能將材料展示給調(diào)查對象
D.調(diào)查過程難以控制
A.此策略適用于成長型市場
B.尖刀型產(chǎn)品宜多不易少
C.尖刀型產(chǎn)品要明顯優(yōu)于或者差異化競爭對手
D.有效利用渠道滲透和終端攔截等手段，切割對手市場份額
A.區(qū)域
B.業(yè)態(tài)
C.品類
D.銷量規(guī)模
最新試題
圍繞國家局“136”、“345”品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)做大做優(yōu)做強中式卷煙知名品牌，不斷增強重點品牌（）的能力。
評估省、市兩個層面營銷制度建設(shè)的完整性和合理性，檢查關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)則是否固化進省級卷煙營銷平臺，推動制度清理、制訂、執(zhí)行到位。要突出重點，逐一檢查評估各地市（）等四方面制度是否完備、是否合理、是否固化進平臺。
積極開展精益營銷課題研究和實踐，構(gòu)建了以“（）”為重要特征的“五精”營銷管理模式，并在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會進行重點展示，得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和與會代表的廣泛認(rèn)同。
持續(xù)優(yōu)化終端生態(tài)布局要按照（）的原則來開展。
信用修復(fù)一般分為（）兩種形式。
工商企業(yè)要加快實現(xiàn)（），推動營銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和自律互助小組“兩個平臺”，深化工商零（）“四個協(xié)同”，促進市場資源不斷向重點品牌、一二類卷煙和創(chuàng)新型產(chǎn)品集聚，持續(xù)鞏固重點品牌銷量占比全國領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。
地市級公司圍繞（）兩方面，全面梳理卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營過程中應(yīng)遵守的法定義務(wù)和應(yīng)履行的約定義務(wù)，形成卷煙零售客戶信用承諾事項，鼓勵卷煙零售客戶簽訂《信用承諾書》，自愿向社會作出信用承諾。
卷煙營銷市場化取向改革不斷夯實營銷管理基礎(chǔ)工作有：（）
加快工業(yè)企業(yè)卷煙營銷市場化取向改革進程內(nèi)容：（）