A.目標(biāo)層層分解
B.目標(biāo)逐漸聚集
C.根據(jù)調(diào)研目標(biāo)確定問卷內(nèi)容和問題
D.設(shè)計(jì)問題支撐調(diào)研目標(biāo)
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A.品牌評價體系統(tǒng)一
B.品牌營銷策劃統(tǒng)一
C.品牌運(yùn)作流程統(tǒng)一
D.客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
A.反饋率高但是回訪難
B.受時間長短的限制
C.不能將材料展示給調(diào)查對象
D.調(diào)查過程難以控制
A.此策略適用于成長型市場
B.尖刀型產(chǎn)品宜多不易少
C.尖刀型產(chǎn)品要明顯優(yōu)于或者差異化競爭對手
D.有效利用渠道滲透和終端攔截等手段,切割對手市場份額
A.區(qū)域
B.業(yè)態(tài)
C.品類
D.銷量規(guī)模
A.指導(dǎo)企業(yè)確定采購品項(xiàng)的優(yōu)先級
B.指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行采購成本核算
C.指導(dǎo)企業(yè)制訂采購策略
D.指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算采購周期
A.渠道推進(jìn)將是卷煙的長期、主力營銷手段
B.品牌營銷策略中的價格策略及終端促銷策略,其基本選擇權(quán)均在商業(yè)企業(yè)
C.卷煙貨源投放的基本任務(wù)就是尋求市場覆蓋,讓各品牌的目標(biāo)消費(fèi)者方便地買到煙
D.卷煙產(chǎn)品不可能通過大規(guī)模的公眾傳媒傳播來拉動消費(fèi)
A.商業(yè)布局松散
B.商業(yè)發(fā)達(dá)
C.人員流動性強(qiáng)
D.個性化需求明顯
A.服務(wù)體驗(yàn)者
B.服務(wù)創(chuàng)新者
C.服務(wù)受益者
D.服務(wù)評價者
A.品牌定位知覺圖圖上各點(diǎn)代表消費(fèi)者評價品牌的特征因子
B.品牌定位知覺圖圖上各點(diǎn)對應(yīng)市場上的主要品牌
C.知覺圖簡單明了,具有高度的直觀性和靈活性
D.知覺圖主要適用于比較復(fù)雜的分析
A.是否增加、刪除品牌或子品牌
B.是否將品牌向高端或低端發(fā)展
C.是否發(fā)展品牌聯(lián)盟
D.是否定義一個新產(chǎn)品類別或子類別
最新試題
規(guī)范營銷行為,有序開展品牌培育內(nèi)容:()
地市級公司圍繞()兩方面,全面梳理卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營過程中應(yīng)遵守的法定義務(wù)和應(yīng)履行的約定義務(wù),形成卷煙零售客戶信用承諾事項(xiàng),鼓勵卷煙零售客戶簽訂《信用承諾書》,自愿向社會作出信用承諾。
各商業(yè)經(jīng)營主體要對現(xiàn)行客戶分檔指標(biāo)進(jìn)行梳理,確保分檔規(guī)則的(),并將分檔規(guī)則面向零售客戶、工業(yè)企業(yè)公開,主動接受監(jiān)督。
進(jìn)一步提高政治站位,充分認(rèn)識防治“天價煙”問題:()
信用評價一般應(yīng)設(shè)置(),按照守法誠信加分、違法失信扣分的規(guī)則,對卷煙零售客戶的信用積分進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,定期開展卷煙零售客戶信用評價,確定其信用等級。
評估省、市兩個層面營銷制度建設(shè)的完整性和合理性,檢查關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)則是否固化進(jìn)省級卷煙營銷平臺,推動制度清理、制訂、執(zhí)行到位。要突出重點(diǎn),逐一檢查評估各地市()等四方面制度是否完備、是否合理、是否固化進(jìn)平臺。
建立卷煙零售客戶信用評價機(jī)制,設(shè)置信用評價指標(biāo),構(gòu)建()兩種表現(xiàn)形式的信用評價模型。信用評價指標(biāo)設(shè)置必須遵循合法、公正、準(zhǔn)確的原則,客觀反映零售客戶在卷煙經(jīng)營中遵守法定義務(wù)和履行約定義務(wù)的狀態(tài)。
卷煙營銷市場化取向改革不斷夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)工作有:()
為便于備案管理,將營銷活動分為()四個類別,不同類別營銷活動設(shè)置相應(yīng)的備案內(nèi)容要求。
從緊控制本地市場在銷規(guī)格數(shù)量,切實(shí)解決好品牌發(fā)展“依靠誰、發(fā)展誰、兼顧誰”的問題,加速在主要價位段形成()相互協(xié)調(diào)發(fā)展的品類布局。