A.進度超前,成本超支
B.進度落后,成本節(jié)余
C.進度超前,成本節(jié)余
D.無法判斷
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A.規(guī)劃成本管理
B.制定預算
C.制定項目章程
D.控制成本
A.1033萬元
B.1067萬元
C.1000萬元
D.1100萬元
A.分析資金支出與已完工作是否匹配
B.監(jiān)督資金的支出
C.確保成本管理不超出批準的資金限額
D.把成本超支控制在可接受范圍內
A.只關注完成項目成本最低,不考慮項目成果的運營成本
B.考慮項目決策對產(chǎn)品運營成本的影響后,再做出相應決策
C.請運營部門決策是否使用節(jié)能材料
D.按設計圖紙執(zhí)行
A.征求成本管理專家的意見
B.考察不同的項目融資方式
C.召開成本規(guī)劃會議
D.考慮花多少錢去做質量管理
最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?