單項選擇題你的朋友告訴你,他所管理的項目已經(jīng)花了5000萬美元,而按計劃本應花費4000萬美元。該項目的當前狀態(tài)是()。

A.進度超前,成本超支
B.進度落后,成本節(jié)余
C.進度超前,成本節(jié)余
D.無法判斷


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題針對工期較長的大型項目,使用融資工具為項目分階段獲取資金,這是哪個管理過程的相關活動?()

A.規(guī)劃成本管理
B.制定預算
C.制定項目章程
D.控制成本

3.單項選擇題項目成本控制的重點是()。

A.分析資金支出與已完工作是否匹配
B.監(jiān)督資金的支出
C.確保成本管理不超出批準的資金限額
D.把成本超支控制在可接受范圍內

4.單項選擇題經(jīng)過分析,采用非節(jié)能材料可降低項目成本,但是會導致項目投入運營后成本非常高。項目團隊應該()。

A.只關注完成項目成本最低,不考慮項目成果的運營成本
B.考慮項目決策對產(chǎn)品運營成本的影響后,再做出相應決策
C.請運營部門決策是否使用節(jié)能材料
D.按設計圖紙執(zhí)行

5.單項選擇題在制訂成本管理計劃的過程中,項目團隊不需要()。

A.征求成本管理專家的意見
B.考察不同的項目融資方式
C.召開成本規(guī)劃會議
D.考慮花多少錢去做質量管理

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題