A.個人生活
B.工作環(huán)境
C.超越自我
D.尊重
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A.很難找到各方面都合適的經(jīng)理人員
B.外部人員應(yīng)聘后，需要花費時間和精力適應(yīng)環(huán)境
C.外部人員可能會受到內(nèi)部人員的排斥
D.招聘外部人員后，對被撤職的管理人員安排是否妥當，直接影響到其他現(xiàn)任的管理人員
A.內(nèi)心的責(zé)任感可使外部經(jīng)理順利地進入新角色和開始履行新的使命
B.新任務(wù)提出的挑戰(zhàn)容易激發(fā)外部經(jīng)理的活力
C.新吸收的外部經(jīng)理可以更超脫的推行新戰(zhàn)略
D.向整個企業(yè)和外界發(fā)出信號，預(yù)示著某種重大的、不尋常的事情要發(fā)生
A.適應(yīng)新戰(zhàn)略所需要的學(xué)習(xí)時間短，疏忽出錯的機會少
B.便于合作和相互配合
C.能夠保證得到最大程度的合作和支持
D.培養(yǎng)雇員對企業(yè)的忠誠精神，增強企業(yè)的凝聚力
A.相生機制
B.相克機制
C.促進機制
D.抑制機制
A.目標
B.定位
C.職權(quán)
D.計劃
E.人員
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。