A.很難找到各方面都合適的經(jīng)理人員
B.外部人員應(yīng)聘后，需要花費(fèi)時(shí)間和精力適應(yīng)環(huán)境
C.外部人員可能會(huì)受到內(nèi)部人員的排斥
D.招聘外部人員后，對(duì)被撤職的管理人員安排是否妥當(dāng)，直接影響到其他現(xiàn)任的管理人員
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A.內(nèi)心的責(zé)任感可使外部經(jīng)理順利地進(jìn)入新角色和開(kāi)始履行新的使命
B.新任務(wù)提出的挑戰(zhàn)容易激發(fā)外部經(jīng)理的活力
C.新吸收的外部經(jīng)理可以更超脫的推行新戰(zhàn)略
D.向整個(gè)企業(yè)和外界發(fā)出信號(hào)，預(yù)示著某種重大的、不尋常的事情要發(fā)生
A.適應(yīng)新戰(zhàn)略所需要的學(xué)習(xí)時(shí)間短，疏忽出錯(cuò)的機(jī)會(huì)少
B.便于合作和相互配合
C.能夠保證得到最大程度的合作和支持
D.培養(yǎng)雇員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
A.相生機(jī)制
B.相克機(jī)制
C.促進(jìn)機(jī)制
D.抑制機(jī)制
A.目標(biāo)
B.定位
C.職權(quán)
D.計(jì)劃
E.人員
A.限于工作范圍和利益，很難站在整個(gè)企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題和進(jìn)行決策
B.可以用于戰(zhàn)略思考的時(shí)間有限
C.戰(zhàn)略管理方面的理論和技術(shù)掌握的不多
D.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層次的了解不夠
最新試題
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。