A.目標(biāo)不用于衡量和控制員工績效
B.目標(biāo)往往是廣泛和方向性的,以鼓勵(lì)個(gè)別管理人員進(jìn)行口譯
C.除了被用來確保員工在做他們應(yīng)該做的事情之外,目標(biāo)還被用來作為員工的激勵(lì)工具
D.目標(biāo)是由頂級(jí)管理人員和較低級(jí)別的員工根據(jù)對這些目標(biāo)的解釋來實(shí)施的
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A.目標(biāo)的定向性質(zhì)
B.業(yè)績反饋
C.不定的時(shí)間段
D.自上而下的決策方法
A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置假定員工最了解并采用自下而上的方法來設(shè)置組織目標(biāo)
B.對業(yè)績的評價(jià)與通過本組織的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理人員狹義界定的目標(biāo),在它們通過組織流動(dòng)時(shí)需要更加定向
D.每個(gè)級(jí)別的管理人員定義目標(biāo),并在使其更具體的時(shí)候應(yīng)用自己的解釋和偏見
A.狹義的目標(biāo)抑制了經(jīng)理解釋他們的能力
B.對雇員發(fā)展目標(biāo)的高度依賴不適合于許多情況
C.當(dāng)目標(biāo)從組織的頂部降低到較低水平時(shí),就會(huì)失去清晰度
D.促進(jìn)一個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)的增長,并威脅到組織效率
A.高層經(jīng)理傾向于用非常狹隘的術(shù)語來定義組織的目標(biāo)
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)是困難的
C.它可能導(dǎo)致形成一個(gè)手段末端鏈子
D.目標(biāo)設(shè)定總是容易完成
A.員工將更積極地努力實(shí)現(xiàn)他們幫助制定的目標(biāo)
B.不能將組織目標(biāo)傳達(dá)給下級(jí)雇員
C.高層經(jīng)理知道什么是最好的,因?yàn)樗麄兛吹搅?ldquo;大局”
D.組織目標(biāo)不得分解為個(gè)別目標(biāo)
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