A.評估未來的資源人力資源狀況
B.評估人力資源計(jì)劃
C.評價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況
D.制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃

A.為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)
B.為組織發(fā)展提供了重要的支持
C.為員工潛能的評價(jià)和相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)
D.為確定員工的工作報(bào)酬提供了依據(jù)

A.以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門指導(dǎo)相結(jié)合。
B.下級機(jī)構(gòu)既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
C.在大中型組織中尤為普遍。
D.各級行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。

A.為了保證有效的管理，必須實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制。
B.影響分權(quán)程度的因素有：組織規(guī)模的大小，二者通常負(fù)相關(guān)。
C.該集中的權(quán)力集中起來，該下放的權(quán)力就應(yīng)該分給下級，這樣才能夠加強(qiáng)組織的靈活性和適應(yīng)性。
D.政策的統(tǒng)一性，政策越統(tǒng)一一致，組織越分權(quán)。

A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)很大程度上取決于管理人員在所面臨的公司具體情況下對如何取得最佳經(jīng)營效率與效果所做的判斷。
B.組織結(jié)構(gòu)一旦設(shè)定就可以一成不變。
C.對于組織結(jié)構(gòu)的選擇沒有放之皆準(zhǔn)的原則。
D.沒有十分完美的組織結(jié)構(gòu)。