A.某進(jìn)出口公司因進(jìn)口源發(fā)生戰(zhàn)亂中止貨物進(jìn)口
B.因市場(chǎng)供過(guò)于求導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下跌
C.因外匯差價(jià)導(dǎo)致匯兌損失
D.故意破壞他人財(cái)物導(dǎo)致他人財(cái)產(chǎn)損失
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A.人身風(fēng)險(xiǎn)
B.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)事故
B.風(fēng)險(xiǎn)源
C.事件及其原因和潛在后果
D.影響范圍
A.頭腦風(fēng)暴法及德?tīng)柗品?br />
B.生產(chǎn)流程分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法
D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法，投入產(chǎn)出分析法
A.風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度，評(píng)估和應(yīng)變策略
B.風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就是阻止安全事件發(fā)生
D.風(fēng)險(xiǎn)管理是利用最少的資源化解最大的危機(jī)
A.風(fēng)險(xiǎn)是“將來(lái)或未知事件在一個(gè)任務(wù)和事業(yè)上帶來(lái)的不利影響”
B.風(fēng)險(xiǎn)是一種特定的威脅
C.風(fēng)險(xiǎn)是獨(dú)立于人類(lèi)意識(shí)之外的客觀存在
D.人類(lèi)不可能根治消除風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
要人保衛(wèi)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略，就是主動(dòng)避開(kāi)危險(xiǎn)地區(qū)、危險(xiǎn)時(shí)段、危險(xiǎn)人物和危險(xiǎn)事件的方法。
（）是指當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)工作不能完全有效地避免危機(jī)爆發(fā)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)一些積極的安全措施，將引發(fā)危機(jī)的潛在因素或危機(jī)控制在一定范圍內(nèi)，減少其危害程度。
能力評(píng)估法優(yōu)點(diǎn)是效率高、易于操作，結(jié)果顯而易見(jiàn)。
運(yùn)用制圖或列表的方法，將安全風(fēng)險(xiǎn)處理建議方案的各項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一列在一張圖形或表格上。以上表述闡述了編制安全風(fēng)險(xiǎn)處理建議方案的哪一種方法？（）
危機(jī)調(diào)查的方法與一般性調(diào)研方法大致相同，以下不屬于實(shí)地調(diào)研類(lèi)型的是（）。
負(fù)責(zé)企業(yè)危機(jī)傳播信息的發(fā)布者，一般由董事會(huì)確定。
一鍵式報(bào)警系統(tǒng)，具有一定的智能化，可在按下報(bào)警按鈕時(shí)（）使接警處圖像彈屏報(bào)警。其具有很多優(yōu)勢(shì)，是接出警系統(tǒng)的擴(kuò)充和升級(jí)。
成本控制是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本 行為。
由于校園實(shí)行的是封閉式管理，因此做好校園安全工作無(wú)需加強(qiáng)與有關(guān)職能部門(mén)的橫向聯(lián)系。
風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立于組織主要活動(dòng)和各項(xiàng)管理過(guò)程的單獨(dú)活動(dòng)。