管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯(cuò)。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。