A.備選方案分析
B.溝通模型
C.親和圖
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B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
C.需求文件
D.項(xiàng)目溝通記錄
A.資源管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.規(guī)劃溝通管理
B.規(guī)劃干系人參與
C.監(jiān)督溝通
D.監(jiān)督干系人參與
A.積極傾聽
B.沖突管理
C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
D.會(huì)議管理
A.電子項(xiàng)目管理工具
B.電子政務(wù)平臺
C.電子溝通管理
D.社交媒體管理
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()