A.收集和分析招標(biāo)投標(biāo)的各種信息資料
B.進(jìn)行報價工作
C.從事工程項目的投標(biāo)活動
D.總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗,研究投標(biāo)策略
E.提供有關(guān)成本信息
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A.經(jīng)營管理類人才
B.施工類人才
C.技術(shù)類人才
D.商務(wù)金融類人才
A.民事權(quán)利
B.法律責(zé)任
C.義務(wù)關(guān)系
D.相互關(guān)系
A.項目建議書階段
B.項目評估階段
C.可行性研究階段
D.設(shè)計任務(wù)書階段
A.性質(zhì)不同
B.工程范圍不同
C.工作依據(jù)不盡相同
D.深度、廣度不同
E.工作方法和手段不同
A.降低投標(biāo)利潤
B.降低經(jīng)營管理費(fèi)
C.降低零星用工
D.設(shè)定降價系數(shù)
最新試題
投資者進(jìn)行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個()
風(fēng)險管理的工作包括()
業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
商務(wù)法律評審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
工程項目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
在我國,國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點是采購階段的管理。