A.創(chuàng)造了一個(gè)令人奮發(fā)向上的心理環(huán)境
B.有利于個(gè)人能力的發(fā)揮和發(fā)展
C.人員流動(dòng)性小,易于管理
D.組織的凝聚力大
E.有利于組織發(fā)展中的技術(shù),產(chǎn)品及人員的調(diào)整
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A.工作圻究
B.工效分析
C.工作分析
D.工作討論
E.工作評(píng)價(jià)
A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補(bǔ)充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓(xùn)
A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計(jì)劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
A.個(gè)人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)
A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時(shí)具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)時(shí).就要進(jìn)行有計(jì)劃的水平流動(dòng)
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時(shí),則通過(guò)配備規(guī)劃增強(qiáng)流動(dòng)
C.在超員情況F,通過(guò)配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負(fù)擔(dān)過(guò)重的職位數(shù)量,解決工作負(fù)荷不均的問(wèn)題
D.可以把滿足個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求與組織發(fā)展對(duì)人的需求緊密結(jié)合起來(lái),保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟(jì)的
最新試題
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評(píng)定和挑選。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。