A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補(bǔ)充人員
D.避免各部門(mén)晉升的不均等
E.組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
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A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計(jì)劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
A.個(gè)人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)
A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時(shí)具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)時(shí).就要進(jìn)行有計(jì)劃的水平流動(dòng)
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時(shí)，則通過(guò)配備規(guī)劃增強(qiáng)流動(dòng)
C.在超員情況F，通過(guò)配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而瀛少負(fù)擔(dān)過(guò)重的職位數(shù)量，解決工作負(fù)荷不均的問(wèn)題
D.可以把滿足個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求與組織發(fā)展對(duì)人的需求緊密結(jié)合起來(lái)，保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況，但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟(jì)的
A.補(bǔ)充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)政策
D.財(cái)務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗(yàn)需長(zhǎng)期積累的職位
B.勞動(dòng)力相對(duì)供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動(dòng)力無(wú)法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅(jiān)員工及需要長(zhǎng)期密切協(xié)調(diào)工作的職位
最新試題
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
工資管理的基本原則有（）。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問(wèn)題有（）。
（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過(guò)定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。