A.個(gè)人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)
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A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時(shí)具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)時(shí).就要進(jìn)行有計(jì)劃的水平流動(dòng)
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時(shí),則通過配備規(guī)劃增強(qiáng)流動(dòng)
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負(fù)擔(dān)過重的職位數(shù)量,解決工作負(fù)荷不均的問題
D.可以把滿足個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求與組織發(fā)展對(duì)人的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟(jì)的
A.補(bǔ)充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財(cái)務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗(yàn)需長(zhǎng)期積累的職位
B.勞動(dòng)力相對(duì)供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動(dòng)力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅(jiān)員工及需要長(zhǎng)期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強(qiáng)調(diào)群體行為,壓抑了個(gè)人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道,優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機(jī)會(huì)有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢(shì)
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識(shí),經(jīng)驗(yàn)比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個(gè)人能力的發(fā)揮和發(fā)展
最新試題
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
()的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報(bào)酬。