員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

私營(yíng)企業(yè)是中國(guó)內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱(chēng)，在私營(yíng)企業(yè)就業(yè)的勞動(dòng)者構(gòu)成復(fù)雜，總體特征表現(xiàn)為（）

作為最重要的社會(huì)關(guān)系之一，（）關(guān)系著：個(gè)人就業(yè)、家庭收入、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和社會(huì)穩(wěn)定和諧。

經(jīng)濟(jì)全球化的主體是（），是國(guó)際生產(chǎn)的主要組織形式，是經(jīng)濟(jì)全球化的主要承載者和推動(dòng)者。

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過(guò)授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）

在（）過(guò)程中，管理方內(nèi)部對(duì)讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來(lái)自股東的影響。

所謂勞動(dòng)行政，是指根據(jù)勞動(dòng)者的意志和能力保障就業(yè)，提高勞動(dòng)條件，依靠合理、安定的勞動(dòng)關(guān)系，協(xié)調(diào)（）之間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會(huì)與管理方尋求實(shí)現(xiàn)（）的一種方式。

技術(shù)變革對(duì)就業(yè)有兩種影響：替代效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)，前者指社會(huì)中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無(wú)人機(jī)維修”等，農(nóng)民工、初中生等人力資本較低的勞動(dòng)者不能勝任，這個(gè)市場(chǎng)勞動(dòng)力供給小于勞動(dòng)力需求，工資率高。

人力資源管理模式的實(shí)踐中，認(rèn)為管理方加強(qiáng)與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，具體包括（）