A.了解人性
B.尊重人性
C.善待人性
D.以人為本
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A.多搞一些報(bào)欄、發(fā)布欄等等
B.加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)的培訓(xùn)
C.設(shè)立經(jīng)理接待日
D.多開(kāi)一些內(nèi)部研討會(huì)
A.高職位、高地位
B.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
C.減少現(xiàn)金的短期激勵(lì)
D.中等偏上的工資
A.資金短缺
B.鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
C.激勵(lì)體制不到位
D.機(jī)構(gòu)臃腫
A.增加股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)
B.增加現(xiàn)金的短期激勵(lì)
C.中等偏上的工資
D.物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
A. 公平管理
B. 合理管理
C. 人本管理
D. 集團(tuán)管理
最新試題
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
企業(yè)為了提高績(jī)效,如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
收益渠道有很多種,包括()。
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。