A.適用適合
B.公正公平
C.溝通服務(wù)
D.任人唯賢
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A.內(nèi)部晉升
B.內(nèi)部競聘
C.內(nèi)部員工推薦
D.臨時人員轉(zhuǎn)正
A.工作環(huán)境要求
B.績效標準
C.工作技能要求
D.工作標識認定
A.人力資源部
B.部門經(jīng)理
C.公司高層領(lǐng)導
D.任職者
A.基于任務(wù)的工作設(shè)計
B.基于能力的工作設(shè)計
C.基于團隊的工作設(shè)計
D.基于項目的工作設(shè)計
A.工作廣度
B.工作深度
C.工作自主性
D.工作的反饋
A.靈活性
B.法定性
C.救濟性
D.社會性
A.合法性
B.自愿性
C.合作性
D.全面性
A.合法原則
B.合情合理原則
C.全面系統(tǒng)原則
D.公平平等原則
A.時間紀律
B.組織紀律
C.崗位紀律
D.職場紀律
A.勞動條件
B.勞動紀律
C.程序管理規(guī)定
D.供應商管理規(guī)定
最新試題
招聘預算是招聘工作實施的基礎(chǔ),能保障各項招聘活動有序開展。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
培訓需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應比較全面。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。