背景材料：
力寶公司是一家生產(chǎn)生物化學(xué)藥品的企業(yè)，產(chǎn)品科技含量較高，這兩年發(fā)展很快。公司在上海、北京等國內(nèi)許多大中城市都設(shè)有辦事處，銷售客戶增加到200多家，客戶已遍布全國。公司的客戶是醫(yī)藥商業(yè)公司和藥品經(jīng)營部，公司不經(jīng)營藥品零售業(yè)務(wù)。
公司向省外各辦事處和客戶發(fā)送藥品主要采用鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞?，由五家?jīng)營不同線路的貨代公司承運(yùn)。但時(shí)常有客戶投訴說產(chǎn)品不能及時(shí)到貨、有破損和丟失的現(xiàn)象發(fā)生。此外公司要求客戶收到貨物后簽收的單據(jù)要回到公司，客戶欠款時(shí)，公司以此為憑證向客戶收款，但目前的貨代公司都不能做到回單，因?yàn)檫@個(gè)原因公司有的貸款就無法收回，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。經(jīng)過公司高層協(xié)商，決定將公司的物流業(yè)務(wù)外包給一家公司。選擇物流服務(wù)商的方法采用對(duì)外招標(biāo)的方式，有三家企業(yè)競(jìng)標(biāo)，其中最有實(shí)力的鐵路貨代公司是A公司和B公司，力寶公司對(duì)這兩家公司情況進(jìn)行了考查，準(zhǔn)備選擇一家公司作為服務(wù)商。這兩家公司的具體情況如下表所示。

問題：
1.你認(rèn)為力寶公司可能選擇哪一家貨代公司，說明你選擇的理由？
2.企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包可以得到哪些收益？會(huì)帶來哪些不利影響？

背景材料：
某公司是一家大型的電器制造和銷售企業(yè)，年銷售量達(dá)到幾百萬臺(tái)，產(chǎn)品分為幾十個(gè)大類、上百個(gè)品種。公司在北京、上海、天津、西安等全國二十幾個(gè)省市建立有銷售網(wǎng)點(diǎn)。由于客戶對(duì)供貨期的要求越來越高，公司不得不在全國各地設(shè)立外部成品倉庫，為客戶提供更便捷的服務(wù)。隨之而來的問題是，有限的產(chǎn)品在全國的外部倉庫分部不盡合理，經(jīng)常發(fā)生一些區(qū)域斷貨、喪失銷售機(jī)會(huì)，而另一區(qū)域產(chǎn)品又積壓滯銷的情況。由此產(chǎn)生大量的外部倉庫庫間調(diào)撥、滯銷品降價(jià)處理等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的損失。
公司發(fā)覺整個(gè)企業(yè)相當(dāng)大的一部分利潤被糟糕的庫存侵蝕了，因此決定改變這種窘境。公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，就是利潤高的產(chǎn)品反而產(chǎn)銷量比較低，為此公司決定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，實(shí)施分類管理。首先公司定義的是C類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品主要面向低端市場(chǎng)，利潤貢獻(xiàn)不是最大，占全部的20%，但是銷量占到公司產(chǎn)品總銷量的70%。該類別中有幾十個(gè)品種，每種產(chǎn)品的價(jià)格都低于1200人民幣/件。接著公司定義的是A類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的銷售量占總銷量的5%。這類產(chǎn)品品種比C類產(chǎn)品多一些，單件價(jià)格至少為1800元人民幣，A類產(chǎn)品貢獻(xiàn)了大約30%的利潤。B類產(chǎn)品的銷量占總銷量的25%。這類產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)占總利潤的50%，品種也是最多的，單價(jià)價(jià)格在1200到1800元人民幣之間。

問題：
1.案例中的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品分類時(shí)的依據(jù)是什么？為什么以此為分類的依據(jù)？
2.案例中存在大量的外部倉庫庫間調(diào)撥的現(xiàn)象，此現(xiàn)象是否合理？為什么？
3.結(jié)合案例，根據(jù)分類的結(jié)果，企業(yè)可以實(shí)施哪些策略來控制庫存？