A.完全業(yè)主自管式
B.委托式
C.混合式
D.咨詢式
E.輔助式
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A.收集信息、錄入信息
B.信息管理和輸入
C.審核信息、加工信息
D.信息傳輸和發(fā)布
E.信息打印和上傳
A.正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)
B.保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性,滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求,控制工程造價,達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求
C.設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求,并注明豈知公差合理的使用年限
D.設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo),其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
E.設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序,而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可
A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查
C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析
E.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證
A.管理工作的流程
B.技術(shù)工藝流程
C.設(shè)計(jì)工作的流程
D.物質(zhì)采購工作的流程
E.信息處理的
最新試題
風(fēng)險管理的工作包括()
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
在項(xiàng)目全過程管理中,設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
商務(wù)法律評審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,該階段是()