A.項目結(jié)構(gòu)分析
B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查
C.項目目標(biāo)的分析和再論證
D.項目決策的風(fēng)險分析
E.項目決策的重要意義分析與論證
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A.管理工作的流程
B.技術(shù)工藝流程
C.設(shè)計工作的流程
D.物質(zhì)采購工作的流程
E.信息處理的
A.施工總承包
B.施工設(shè)備供貨方
C.施工分包方
D.建設(shè)項目總承包方
E.運營維護(hù)階段
A.網(wǎng)絡(luò)平臺
B.組織架構(gòu)
C.項目管理軟件
D.通訊網(wǎng)絡(luò)
E.電腦硬件
A.7
B.14
C.21
D.28
A.采購手段的變化
B.工程任務(wù)委托模式的變化
C.工程建設(shè)管理的變化
D.工程招標(biāo)方式的變化
最新試題
工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進(jìn)行分析的有效方法,可簡寫成()
在我國,國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是()
投資者進(jìn)行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計,工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有()
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
工程項目成本管理的核心是施工成本。
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
定額工期節(jié)約值為()
業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。