A.職能設(shè)計(jì)
B.部門設(shè)計(jì)
C.層級(jí)設(shè)計(jì)
D.組織設(shè)計(jì)
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A.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
B.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.運(yùn)行設(shè)計(jì)
D.激勵(lì)設(shè)計(jì)
A.成熟、衰退階段
B.生成、成長(zhǎng)階段
C.衰老階段
D.再生階段
A.成熟
B.成長(zhǎng)
C.衰退
D.衰老
E.再生
F.生成
A.穩(wěn)定性強(qiáng)
B.多頭指揮
C.機(jī)動(dòng)性強(qiáng)
D.溝通順暢
A.不利于培養(yǎng)通才
B.容易滋生本位主義
C.提高了組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力
D.有利于管理者專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和決策
A.協(xié)調(diào)難度降低
B.能減輕管理者的負(fù)擔(dān)
C.增加管理成本
D.損害下屬的自主性
A.有利于降低管理成本
B.缺乏協(xié)調(diào)
C.職責(zé)不清
D.增加管理人員壓力
A.機(jī)械式組織適用于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況
B.機(jī)械式組織信息集中于高層
C.有機(jī)式組織追求的主要目標(biāo)是動(dòng)態(tài)適應(yīng)中的創(chuàng)新
D.有機(jī)式組織基于職能的高度專門化
A.非正式組織不存在明確穩(wěn)定的共同目標(biāo),追求和諧的人際關(guān)系和成員的歸屬感,滿足感
B.重視非正式組織的作用有利于調(diào)動(dòng)成員的工作積極性
C.正式組織要求成員按照組織人格行事,通過非人格化的規(guī)章制度約束成員的行為
D.鼓勵(lì)各級(jí)管理者參與非正式組織的活動(dòng),有利于樹立起威嚴(yán)形象
A.索賠、索酬、調(diào)整
B.索要、索賠、調(diào)整
C.索酬、索賠、跳閘
D.索賠、索要、跳閘
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時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
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管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。