A.降低投標(biāo)利潤(rùn)
B.降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)
C.降低零星用工
D.設(shè)定降價(jià)系數(shù)
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A.先有法人
B.后有法人
C.先有項(xiàng)目
D.后有項(xiàng)目
A.實(shí)際偏差
B.可能偏差
C.計(jì)劃偏差
D.目標(biāo)偏差
A.實(shí)施計(jì)劃
B.鑒定計(jì)劃
C.驗(yàn)收
D.經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)回避
C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
D.財(cái)務(wù)措施
A.多方案比較
B.建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程要齊全
C.主要設(shè)備和材料明細(xì)表要符合訂貨要求
D.滿(mǎn)足土地征用等工作要求
E.滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作要求
最新試題
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀(guān)性原則。
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）
在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門(mén)是（）
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡(jiǎn)寫(xiě)成（）
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來(lái)越重要。HSE代表（）
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。