A.三種機制不可“缺”或“過”
B.三種機制兩兩相關(guān)
C.三種機制相互制約
D.三種機制相互依存
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A.對經(jīng)營者的評價
B.產(chǎn)品價格
C.建立中介機構(gòu)
D.企業(yè)家聘升
A.個人生活
B.工作環(huán)境
C.超越自我
D.尊重
A.很難找到各方面都合適的經(jīng)理人員
B.外部人員應(yīng)聘后，需要花費時間和精力適應(yīng)環(huán)境
C.外部人員可能會受到內(nèi)部人員的排斥
D.招聘外部人員后，對被撤職的管理人員安排是否妥當(dāng)，直接影響到其他現(xiàn)任的管理人員
A.內(nèi)心的責(zé)任感可使外部經(jīng)理順利地進入新角色和開始履行新的使命
B.新任務(wù)提出的挑戰(zhàn)容易激發(fā)外部經(jīng)理的活力
C.新吸收的外部經(jīng)理可以更超脫的推行新戰(zhàn)略
D.向整個企業(yè)和外界發(fā)出信號，預(yù)示著某種重大的、不尋常的事情要發(fā)生
A.適應(yīng)新戰(zhàn)略所需要的學(xué)習(xí)時間短，疏忽出錯的機會少
B.便于合作和相互配合
C.能夠保證得到最大程度的合作和支持
D.培養(yǎng)雇員對企業(yè)的忠誠精神，增強企業(yè)的凝聚力
最新試題
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。