項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結構化方法。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內(nèi)容。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

每個項目應建立開發(fā)目標，其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。

質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程，但不含售后服務件的批準。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。