A.要取得公司決策層的支持
B.要有主管部門管理者的配合
C.準備好員工申訴處理的相關資料
D.改進工作環(huán)境條件
E.迅速解釋真相
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A.對薪資待遇的不滿意
B.工作負荷過大
C.心理壓力過大
D.缺乏尊重和關懷
E.企業(yè)缺少凝聚力
A.對工作任務的相互依賴
B.資源競爭
C.權限模糊
D.地位爭斗
E.群體內各個成員對問題的認識不同
A.從行為、結果和感受的角度簡單描述問題
B.避免給回應人做評價
C.鼓勵雙向討論
D.促進探討問題的解決方案,而不是追究責任
E.將共同性作為引發(fā)變化的基礎
A.員工參與管理往往出現(xiàn)兩種極端的形態(tài)
B.管理技術人員往往由于工作幅度大且可替代性低,因此具有較高的參與管理權
C.管理技術人員工作幅度小和可替代性低,因此具有較低的參與管理權
D.純粹體力勞動者工作幅度小和替代性高,參與管理的愿望不強烈
E.純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈
A.有效督促談判雙方振奮精神
B.有效督促談判雙方集中精力
C.排除干擾,為己方爭取更多的時間
D.轉移對方的視線,獲取更多的信息
E.使雙方感到達成協(xié)議的時間壓力,努力從合作的角度出發(fā),爭取解決問題
最新試題
反饋時要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話,點頭表示贊同,使用簡單的應答性詞語,激發(fā)對方表達深入交流的意愿,注意不要引導對方的談話方向。
確保調查信息真實就能夠達到員工滿意度調查應有的效果。
企業(yè)管理者應積極參加質量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見,隨時給予適當?shù)慕ㄗh。
突發(fā)事件處理過程中,對構成違反治安管理行為的人員,企業(yè)有權進行處理。
闡述共同磋商的含義和作用。
采用要素加和評分法進行員工滿意度調查,員工的滿意度較高,說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
管理者應該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助,隨時監(jiān)控其改進效果。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
員工滿意度調查應該根據(jù)員工素質差異分別設計調查問題。