A.種子期重點(diǎn)是研發(fā)新產(chǎn)品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定會(huì)經(jīng)歷種子期
C.當(dāng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來(lái)了優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品服務(wù),產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)能商業(yè)化成功,則此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與商業(yè)模式的復(fù)制型創(chuàng)業(yè),進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的沒(méi)有飽和的成長(zhǎng)新區(qū)域市場(chǎng),則該項(xiàng)目不會(huì)經(jīng)歷種子期
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A.須以定性與定量詞匯說(shuō)明該公司產(chǎn)品或服務(wù)使用者所能獲得的好處與價(jià)值
B.投資者較看重產(chǎn)品是否很多的發(fā)明專(zhuān)利,而非市場(chǎng)
C.須言明投資者如何能在3到7年內(nèi)獲取現(xiàn)金回報(bào),并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的合伙人是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者,擁有彼此互補(bǔ)的技術(shù)與商業(yè)技能
A.營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),同時(shí)往多個(gè)區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)快速擴(kuò)張
B.在人力、財(cái)力和運(yùn)營(yíng)能力能承載的平衡的條件下適度加快擴(kuò)張的速度
C.擴(kuò)張的同時(shí)通過(guò)渠道密集覆蓋,穩(wěn)步建立區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與進(jìn)入障礙
D.在已經(jīng)滲透的區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)要加強(qiáng)服務(wù)與顧客關(guān)系管理
A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關(guān)系人之間進(jìn)行資源交換,具有相互依賴關(guān)系
B.與競(jìng)爭(zhēng)者相比,企業(yè)為這些利益關(guān)系人提供了更有利的資源交換,使企業(yè)能存在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過(guò)為顧客創(chuàng)造更高價(jià)值,才能賺取利潤(rùn)并達(dá)到為股東創(chuàng)造更高價(jià)值的目的
D.透過(guò)降低員工薪資,企業(yè)可以為股東賺取利潤(rùn)并得到長(zhǎng)期的成長(zhǎng)
A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購(gòu)買(mǎi)好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購(gòu)買(mǎi)堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運(yùn)營(yíng),保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式,保證產(chǎn)能供給
A.發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)首先要察覺(jué)到它與要進(jìn)攻市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)重疊性與資源相似性,了解優(yōu)劣勢(shì)差距
B.判斷出競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)能攻占這個(gè)市場(chǎng),可以產(chǎn)生很大報(bào)酬,競(jìng)爭(zhēng)者的反擊對(duì)自己的威脅小,則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)
C.察覺(jué)、動(dòng)機(jī)與能力是企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
D.能夠評(píng)估自己是否有資源和能力發(fā)起這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和維持競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()