A.智能
B.道德水平
C.體能
D.職業(yè)錨
E.心理素質(zhì)
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A.環(huán)境差異
B.職位類別差異
C.管理風(fēng)格差異
D.個體差異
E.性別差異
A.技術(shù)/職能型職業(yè)錨
B.自主/獨立型職業(yè)錨
C.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨
D.創(chuàng)造型職業(yè)錨
E.挑戰(zhàn)型職業(yè)錨
A.幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
B.鞭策個人努力工作
C.有助于個人抓住重點
D.引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能
E.評估目前的工作成績
A.專業(yè)發(fā)展方向的選擇
B.自由職業(yè)的選擇
C.創(chuàng)業(yè)項目的選擇
D.就業(yè)單位的選擇
E.職務(wù)的選擇
A.小組的問題
B.內(nèi)部因素的問題
C.外部因素的問題
D.事前測試的問題
E.事后測試的問題
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。