A.項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果，并對其滿意
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A.項(xiàng)目工作可促進(jìn)并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項(xiàng)目工作可為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互動和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項(xiàng)目工作可使得開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合
D.項(xiàng)目工作可為駕馭不確定性、模型性和復(fù)雜性提供支持，平衡其他項(xiàng)目制約因素
A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運(yùn)和儲存
B.減少或消除材料等待時(shí)間
C.最小化報(bào)廢和浪費(fèi)
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
A.項(xiàng)目過程
B.項(xiàng)目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項(xiàng)目績效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
最新試題
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI評估的方法不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）