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A.配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置項(xiàng)審核與審計(jì)
B.編制配置管理計(jì)劃、更新配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)配置管理計(jì)劃
C.配置控制、配置審計(jì)、配置監(jiān)督
D.配置識(shí)別、配置審計(jì)、配置控制

A.從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的所有過(guò)程
B.只有當(dāng)項(xiàng)目基準(zhǔn)建立之后
C.在項(xiàng)目基準(zhǔn)建立之前
D.只要有人提起變更請(qǐng)求的時(shí)候

A.CCB
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.PMO

A.趨勢(shì)線和預(yù)測(cè)
B.儲(chǔ)備燃盡圖和儀表指示圖
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
D.掙值圖表

A.可以，因?yàn)槌杀拘б娣治龇椒ㄊ菙?shù)據(jù)分析的一種情況
B.可以，因?yàn)槌杀拘б娣治龇椒ㄊ菍＜遗袛嗟囊环N情況
C.不可以，成本效益分析適用于戰(zhàn)略管理和商業(yè)分析，不適用于此
D.不可以，成本效益分析適用于采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，不適用于此

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、協(xié)議、工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告、協(xié)議、工作績(jī)效信息
C.項(xiàng)目配置管理計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、專家判斷
D.事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

A.確保項(xiàng)目不發(fā)生變更
B.對(duì)項(xiàng)目未來(lái)績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)
C.減少相關(guān)方的困擾
D.必須由專業(yè)的第三方督導(dǎo)

A.記錄了遇到的挑戰(zhàn)、問(wèn)題、意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，或其他適用內(nèi)容
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分
C.參與項(xiàng)目工作的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該參與記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)進(jìn)行更新

A.通過(guò)與職能部門的人員交流來(lái)獲取
B.參加公司公眾號(hào)論壇的討論
C.讓另一個(gè)項(xiàng)目部門的負(fù)責(zé)人講一個(gè)故事
D.上面可能都是

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)在項(xiàng)目開始之前、開始期間和結(jié)束之后得到運(yùn)用
B.知識(shí)管理最重要的環(huán)節(jié)是營(yíng)造一種相互信任的氛圍，激勵(lì)人們分享知識(shí)和關(guān)注他人的知識(shí)
C.知識(shí)管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在過(guò)程中將知識(shí)記錄下來(lái)，在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候?qū)χR(shí)進(jìn)行分享
D.對(duì)顯性知識(shí)和隱形知識(shí)的利用，是希望利用舊知識(shí)，并生成新知識(shí)