在實(shí)施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。 ①對(duì)在裁員中得以保留下來的員工提供適應(yīng)新職位的培訓(xùn) ②強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為而不是結(jié)果的考核 ③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重 ④要求員工承擔(dān)比過去的職責(zé)范圍更大的工作
下列關(guān)于人力資本投資理論的說法中，正確的是（）。 ①．它認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展不僅取決于物力資本投資，還取決于人力資本投資 ②．它認(rèn)為人力資本投資的基本原理不同于物力資本投資 ③．它認(rèn)為人力資本的投資收益率高于物力資本的投資收益率 ④．它表明了一個(gè)社會(huì)的財(cái)富總量應(yīng)當(dāng)包括人力資本和非人力資本兩大部分
強(qiáng)化理論對(duì)于管理實(shí)踐的啟示在于（）。 ①應(yīng)當(dāng)以正強(qiáng)化為主 ②強(qiáng)化方式和強(qiáng)化程度應(yīng)當(dāng)是事先約定好的，不能沒有規(guī)律性 ③強(qiáng)化方式應(yīng)當(dāng)注意隨對(duì)象和環(huán)境變化而有所調(diào)整 ④強(qiáng)化應(yīng)當(dāng)及時(shí)
