A.定編
B.定崗
C.定員
D.定目標
E.定方針
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A.先導性
B.主導性
C.可見性
D.戰(zhàn)略性
E.優(yōu)化性
A.權(quán)力下放
B.專業(yè)化
C.多元化
D.主動性和創(chuàng)造性
E.責任和權(quán)限明確
A.結(jié)構(gòu)簡單
B.指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一
C.責權(quán)關系明確
D.內(nèi)部容易協(xié)調(diào)
E.管理效率高
A.提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平
B.減輕了直線領導的工作負擔
C.廠長（總經(jīng)理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導
D.責權(quán)關系明確
E.權(quán)力下放
A.工序定額水平
B.零件定額水平
C.車間定額水平
D.工種定額水平
A.管理崗位知識能力規(guī)范
B.管理崗位培訓規(guī)范
C.其他種類的崗位規(guī)范
D.生產(chǎn)崗位操作規(guī)范
A.應知
B.應會
C.任務
D.工作實例
A.知識要求
B.能力要求
C.經(jīng)歷要求
D.素質(zhì)要求
A.書面資料
B.任職者的報告
C.同事的報告
D.直接觀察
A.明確崗位調(diào)查的目的
B.確定調(diào)查的對象和單位
C.確定調(diào)查項目
D.確定調(diào)查表格和填寫說明
最新試題
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調(diào)查的基礎上，體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。