A.管理人員接替計(jì)劃
B.收益分享計(jì)劃
C.利潤(rùn)分享計(jì)劃
D.綜合績(jī)效薪酬激勵(lì)計(jì)劃
E.長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
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A.直接計(jì)件工資制
B.間接計(jì)件工資制
C.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資制
D.累進(jìn)計(jì)件工資制
E.差別計(jì)件工資制
A.采取點(diǎn)因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動(dòng)崗位因素和員工個(gè)人表現(xiàn)因素，測(cè)評(píng)員工的點(diǎn)數(shù)
C.減去預(yù)先規(guī)定扣除的點(diǎn)數(shù)
D.加上預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)
E.用總點(diǎn)數(shù)除以點(diǎn)值
A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問(wèn)題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實(shí)行
A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評(píng)價(jià)
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動(dòng)效率
最新試題
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。