單項(xiàng)選擇題關(guān)于個(gè)人特性與管理道德的影響,下列說法錯(cuò)誤的是()

A.管理者的個(gè)人特性對組織的管理道德有著直接的影響
B.這里所講的個(gè)人特性主要是指管理者的個(gè)人價(jià)值觀、自信心和自控力
C.同樣的管理問題不同的管理者會采取不同的決策
D.自信心和自控力強(qiáng)的管理者更容易遵守管理道德


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于道德發(fā)展的階段錯(cuò)誤的是()

A.人們一步一步地依次通過這六個(gè)階段,而不能跨越
B.道德發(fā)展可能中斷,可能停留在任何一個(gè)階段上,也可能倒退和墮落
C.原則層次是道德發(fā)展的最高層次
D.多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于原則層次上

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于合乎道德的價(jià)值觀下列說法錯(cuò)誤的是()

A.把遵守道德規(guī)范視作組織的一項(xiàng)責(zé)任
B.不僅把人看作手段,更把人看作目地
C.超越了法律的要求,能讓組織取得卓越的成就
D.不再考慮公司的經(jīng)濟(jì)利益

5.單項(xiàng)選擇題“己所不欲,勿施于人”、“換位思考”、“將心比心”、“設(shè)身處地”等習(xí)語里所隱含的道德觀是()

A.權(quán)利至上道德觀
B.公平公正道德觀
C.社會契約道德觀
D.推己及人道德觀

6.單項(xiàng)選擇題給同工不同酬現(xiàn)象以解釋的道德觀是()

A.功利主義道德觀
B.權(quán)利至上道德觀
C.公平公正道德觀
D.社會契約道德觀

7.單項(xiàng)選擇題強(qiáng)烈反對一切殘酷剝削工人的血汗工廠,過低的工資,過長的勞動時(shí)間,要求工作醫(yī)療保障權(quán)的道德觀屬于()

A.功利主義道德觀
B.權(quán)利至上道德觀
C.公平公正道德觀
D.社會契約道德觀

9.單項(xiàng)選擇題“不管白貓、黑貓,抓到耗子就是好貓”這句諺語描述的是()道德觀。

A.功利主義
B.權(quán)利至上
C.公平公正
D.社會契約

10.單項(xiàng)選擇題

李總原來一直在Z企業(yè)工作,從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理,經(jīng)驗(yàn)十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,開始與某S集團(tuán)洽談合資事宜,合資談判工作進(jìn)展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一,其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月,雙方達(dá)成協(xié)議:S集團(tuán)以資金入股,占股份的70%,Z企業(yè)以設(shè)備入股,占股份的30%,新的合資企業(yè)SZ公司正式成立,李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運(yùn)營,一切進(jìn)展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認(rèn)為他對工作極不負(fù)責(zé),平時(shí)很少到生產(chǎn)車間進(jìn)行一線管理,對生產(chǎn)工藝也不熟悉,與自己當(dāng)初負(fù)責(zé)生產(chǎn)時(shí)的工作簡直無法比。
常帥原來是S集團(tuán)下屬一家飲料廠的廠長,與上下級的關(guān)系都很好。在常帥任廠長期間,該飲料廠為S集團(tuán)培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后,S集團(tuán)便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進(jìn)入SZ公司,成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過,希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對此總是一笑了之,并不說什么.于是李總對常帥更是不滿,這樣一來,李總也不再對常帥進(jìn)行什么指導(dǎo),而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了,發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備竟然處于停機(jī)狀態(tài)。車間主任的回答是:常帥部長說完成產(chǎn)量后就停機(jī),明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開機(jī)器生產(chǎn)。“天啊,這是什么理論,A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了,難道就不能搶出一點(diǎn)B產(chǎn)品嗎?真是糊涂!”李總越想越氣,他沖著車間主任大喊:“機(jī)器怎么可以停,馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品?!碑?dāng)車間主任小心翼翼地說:“可常帥部長的生產(chǎn)計(jì)劃上寫的是停機(jī),是不是等新計(jì)劃下來我們再„„”“等什么等,常帥、常帥,他懂什么,我去找他,你們立即開機(jī)?!崩羁傄贿吅爸贿吙觳阶呦虺浀霓k公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中,與生產(chǎn)有關(guān)的問題大家已經(jīng)開始直接向李總反映或詢問,而常帥似乎樂得清閑,對生產(chǎn)部的事竟越來越少過問。

從本案例可以得出的結(jié)論是()

A.不同性格和工作背景的人組成的管理團(tuán)隊(duì)不利于公司的發(fā)展。
B.以往工作經(jīng)歷是決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵因素,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一旦形成改變起來就較困難。
C.合資企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由一方承擔(dān),而不應(yīng)由雙方組合。
D.在目前競爭激烈、環(huán)境動蕩的情況下,制造業(yè)企業(yè)必須壓縮組織層次。