李總原來(lái)一直在Z企業(yè)工作，從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營(yíng)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)始與某S集團(tuán)洽談合資事宜，合資談判工作進(jìn)展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一，其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月，雙方達(dá)成協(xié)議：S集團(tuán)以資金入股，占股份的70％，Z企業(yè)以設(shè)備入股，占股份的30％，新的合資企業(yè)SZ公司正式成立，李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運(yùn)營(yíng)，一切進(jìn)展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長(zhǎng)常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認(rèn)為他對(duì)工作極不負(fù)責(zé)，平時(shí)很少到生產(chǎn)車間進(jìn)行一線管理，對(duì)生產(chǎn)工藝也不熟悉，與自己當(dāng)初負(fù)責(zé)生產(chǎn)時(shí)的工作簡(jiǎn)直無(wú)法比。
常帥原來(lái)是S集團(tuán)下屬一家飲料廠的廠長(zhǎng)，與上下級(jí)的關(guān)系都很好。在常帥任廠長(zhǎng)期間，該飲料廠為S集團(tuán)培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后，S集團(tuán)便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進(jìn)入SZ公司，成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過(guò)，希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對(duì)此總是一笑了之，并不說(shuō)什么．于是李總對(duì)常帥更是不滿，這樣一來(lái)，李總也不再對(duì)常帥進(jìn)行什么指導(dǎo)，而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備竟然處于停機(jī)狀態(tài)。車間主任的回答是：常帥部長(zhǎng)說(shuō)完成產(chǎn)量后就停機(jī)，明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開(kāi)機(jī)器生產(chǎn)?！疤彀?，這是什么理論，A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了，難道就不能搶出一點(diǎn)B產(chǎn)品嗎？真是糊涂!”李總越想越氣，他沖著車間主任大喊：“機(jī)器怎么可以停，馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品。”當(dāng)車間主任小心翼翼地說(shuō)：“可常帥部長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃上寫的是停機(jī)，是不是等新計(jì)劃下來(lái)我們?cè)?#8222;„”“等什么等，常帥、常帥，他懂什么，我去找他，你們立即開(kāi)機(jī)。”李總一邊喊著一邊快步走向常帥的辦公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中，與生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題大家已經(jīng)開(kāi)始直接向李總反映或詢問(wèn)，而常帥似乎樂(lè)得清閑，對(duì)生產(chǎn)部的事竟越來(lái)越少過(guò)問(wèn)。

李總原來(lái)一直在Z企業(yè)工作，從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營(yíng)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)始與某S集團(tuán)洽談合資事宜，合資談判工作進(jìn)展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一，其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月，雙方達(dá)成協(xié)議：S集團(tuán)以資金入股，占股份的70％，Z企業(yè)以設(shè)備入股，占股份的30％，新的合資企業(yè)SZ公司正式成立，李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運(yùn)營(yíng)，一切進(jìn)展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長(zhǎng)常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認(rèn)為他對(duì)工作極不負(fù)責(zé)，平時(shí)很少到生產(chǎn)車間進(jìn)行一線管理，對(duì)生產(chǎn)工藝也不熟悉，與自己當(dāng)初負(fù)責(zé)生產(chǎn)時(shí)的工作簡(jiǎn)直無(wú)法比。
常帥原來(lái)是S集團(tuán)下屬一家飲料廠的廠長(zhǎng)，與上下級(jí)的關(guān)系都很好。在常帥任廠長(zhǎng)期間，該飲料廠為S集團(tuán)培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后，S集團(tuán)便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進(jìn)入SZ公司，成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過(guò)，希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對(duì)此總是一笑了之，并不說(shuō)什么．于是李總對(duì)常帥更是不滿，這樣一來(lái)，李總也不再對(duì)常帥進(jìn)行什么指導(dǎo)，而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備竟然處于停機(jī)狀態(tài)。車間主任的回答是：常帥部長(zhǎng)說(shuō)完成產(chǎn)量后就停機(jī)，明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開(kāi)機(jī)器生產(chǎn)?！疤彀。@是什么理論，A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了，難道就不能搶出一點(diǎn)B產(chǎn)品嗎？真是糊涂!”李總越想越氣，他沖著車間主任大喊：“機(jī)器怎么可以停，馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品。”當(dāng)車間主任小心翼翼地說(shuō)：“可常帥部長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃上寫的是停機(jī)，是不是等新計(jì)劃下來(lái)我們?cè)?#8222;„”“等什么等，常帥、常帥，他懂什么，我去找他，你們立即開(kāi)機(jī)?！崩羁傄贿吅爸贿吙觳阶呦虺浀霓k公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中，與生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題大家已經(jīng)開(kāi)始直接向李總反映或詢問(wèn)，而常帥似乎樂(lè)得清閑，對(duì)生產(chǎn)部的事竟越來(lái)越少過(guò)問(wèn)。

李總原來(lái)一直在Z企業(yè)工作，從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營(yíng)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)始與某S集團(tuán)洽談合資事宜，合資談判工作進(jìn)展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一，其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月，雙方達(dá)成協(xié)議：S集團(tuán)以資金入股，占股份的70％，Z企業(yè)以設(shè)備入股，占股份的30％，新的合資企業(yè)SZ公司正式成立，李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運(yùn)營(yíng)，一切進(jìn)展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長(zhǎng)常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認(rèn)為他對(duì)工作極不負(fù)責(zé)，平時(shí)很少到生產(chǎn)車間進(jìn)行一線管理，對(duì)生產(chǎn)工藝也不熟悉，與自己當(dāng)初負(fù)責(zé)生產(chǎn)時(shí)的工作簡(jiǎn)直無(wú)法比。
常帥原來(lái)是S集團(tuán)下屬一家飲料廠的廠長(zhǎng)，與上下級(jí)的關(guān)系都很好。在常帥任廠長(zhǎng)期間，該飲料廠為S集團(tuán)培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后，S集團(tuán)便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進(jìn)入SZ公司，成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過(guò)，希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對(duì)此總是一笑了之，并不說(shuō)什么．于是李總對(duì)常帥更是不滿，這樣一來(lái)，李總也不再對(duì)常帥進(jìn)行什么指導(dǎo)，而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備竟然處于停機(jī)狀態(tài)。車間主任的回答是：常帥部長(zhǎng)說(shuō)完成產(chǎn)量后就停機(jī)，明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開(kāi)機(jī)器生產(chǎn)。“天啊，這是什么理論，A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了，難道就不能搶出一點(diǎn)B產(chǎn)品嗎？真是糊涂!”李總越想越氣，他沖著車間主任大喊：“機(jī)器怎么可以停，馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品。”當(dāng)車間主任小心翼翼地說(shuō)：“可常帥部長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃上寫的是停機(jī)，是不是等新計(jì)劃下來(lái)我們?cè)?#8222;„”“等什么等，常帥、常帥，他懂什么，我去找他，你們立即開(kāi)機(jī)?！崩羁傄贿吅爸贿吙觳阶呦虺浀霓k公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中，與生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題大家已經(jīng)開(kāi)始直接向李總反映或詢問(wèn)，而常帥似乎樂(lè)得清閑，對(duì)生產(chǎn)部的事竟越來(lái)越少過(guò)問(wèn)。

李總原來(lái)一直在Z企業(yè)工作，從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營(yíng)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)始與某S集團(tuán)洽談合資事宜，合資談判工作進(jìn)展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一，其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月，雙方達(dá)成協(xié)議：S集團(tuán)以資金入股，占股份的70％，Z企業(yè)以設(shè)備入股，占股份的30％，新的合資企業(yè)SZ公司正式成立，李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運(yùn)營(yíng)，一切進(jìn)展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長(zhǎng)常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認(rèn)為他對(duì)工作極不負(fù)責(zé)，平時(shí)很少到生產(chǎn)車間進(jìn)行一線管理，對(duì)生產(chǎn)工藝也不熟悉，與自己當(dāng)初負(fù)責(zé)生產(chǎn)時(shí)的工作簡(jiǎn)直無(wú)法比。
常帥原來(lái)是S集團(tuán)下屬一家飲料廠的廠長(zhǎng)，與上下級(jí)的關(guān)系都很好。在常帥任廠長(zhǎng)期間，該飲料廠為S集團(tuán)培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后，S集團(tuán)便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進(jìn)入SZ公司，成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過(guò)，希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對(duì)此總是一笑了之，并不說(shuō)什么．于是李總對(duì)常帥更是不滿，這樣一來(lái)，李總也不再對(duì)常帥進(jìn)行什么指導(dǎo)，而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備竟然處于停機(jī)狀態(tài)。車間主任的回答是：常帥部長(zhǎng)說(shuō)完成產(chǎn)量后就停機(jī)，明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開(kāi)機(jī)器生產(chǎn)。“天啊，這是什么理論，A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了，難道就不能搶出一點(diǎn)B產(chǎn)品嗎？真是糊涂!”李總越想越氣，他沖著車間主任大喊：“機(jī)器怎么可以停，馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品。”當(dāng)車間主任小心翼翼地說(shuō)：“可常帥部長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃上寫的是停機(jī)，是不是等新計(jì)劃下來(lái)我們?cè)?bdquo;„”“等什么等，常帥、常帥，他懂什么，我去找他，你們立即開(kāi)機(jī)。”李總一邊喊著一邊快步走向常帥的辦公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中，與生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題大家已經(jīng)開(kāi)始直接向李總反映或詢問(wèn)，而常帥似乎樂(lè)得清閑，對(duì)生產(chǎn)部的事竟越來(lái)越少過(guò)問(wèn)。

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測(cè)儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國(guó)企的高級(jí)工程師。退休以后便和幾個(gè)老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計(jì)劃部、情報(bào)與信息部、人力資源部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個(gè)機(jī)加工車間、兩個(gè)裝配車間和一個(gè)測(cè)試車間。
隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，王先生的兒子小王來(lái)廣源工作，擔(dān)任總經(jīng)理，王先生自己任公 司董事長(zhǎng)。
小王上任以后，積極了解廣源公司主產(chǎn)品的市場(chǎng)分布及需求特征。他發(fā)現(xiàn)，盡管廣源的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)者持平，甚至優(yōu)于許多大企業(yè)，但由于這種綜合性能差異只有通過(guò)專用設(shè)備才能鑒別出來(lái)，這使得廣源的產(chǎn)品很難表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。再加上有些大企業(yè)憑借其雄厚的促銷資金，甚至通過(guò)政府主管部門的疏通等，與用戶建立了良好的關(guān)系，他們以此與廣源公司爭(zhēng)奪客戶。
鑒于此，小王認(rèn)為公司現(xiàn)有的主業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他認(rèn)識(shí)到為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需要成立跨部門研制小組。在這個(gè)問(wèn)題上，小王與其父親王先生產(chǎn)生了分歧，因?yàn)樗赣H擔(dān)心這些小組的運(yùn)作將會(huì)沖擊現(xiàn)有的正常生產(chǎn)秩序。
小王認(rèn)為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因?yàn)檩^早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場(chǎng)，可以說(shuō)是在一個(gè)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的。盡管公司目前業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但競(jìng)爭(zhēng)能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動(dòng)化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是市場(chǎng)策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒(méi)有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認(rèn)為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對(duì)家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動(dòng)。但是，他的這些想法并沒(méi)有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說(shuō)什么花卉出租、家具制造等。對(duì)此，小王感到非常困惑。

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隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，王先生的兒子小王來(lái)廣源工作，擔(dān)任總經(jīng)理，王先生自己任公 司董事長(zhǎng)。
小王上任以后，積極了解廣源公司主產(chǎn)品的市場(chǎng)分布及需求特征。他發(fā)現(xiàn)，盡管廣源的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)者持平，甚至優(yōu)于許多大企業(yè)，但由于這種綜合性能差異只有通過(guò)專用設(shè)備才能鑒別出來(lái)，這使得廣源的產(chǎn)品很難表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。再加上有些大企業(yè)憑借其雄厚的促銷資金，甚至通過(guò)政府主管部門的疏通等，與用戶建立了良好的關(guān)系，他們以此與廣源公司爭(zhēng)奪客戶。
鑒于此，小王認(rèn)為公司現(xiàn)有的主業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他認(rèn)識(shí)到為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需要成立跨部門研制小組。在這個(gè)問(wèn)題上，小王與其父親王先生產(chǎn)生了分歧，因?yàn)樗赣H擔(dān)心這些小組的運(yùn)作將會(huì)沖擊現(xiàn)有的正常生產(chǎn)秩序。
小王認(rèn)為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因?yàn)檩^早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場(chǎng)，可以說(shuō)是在一個(gè)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的。盡管公司目前業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但競(jìng)爭(zhēng)能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動(dòng)化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是市場(chǎng)策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒(méi)有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認(rèn)為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對(duì)家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動(dòng)。但是，他的這些想法并沒(méi)有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說(shuō)什么花卉出租、家具制造等。對(duì)此，小王感到非常困惑。

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測(cè)儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國(guó)企的高級(jí)工程師。退休以后便和幾個(gè)老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計(jì)劃部、情報(bào)與信息部、人力資源部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個(gè)機(jī)加工車間、兩個(gè)裝配車間和一個(gè)測(cè)試車間。
隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，王先生的兒子小王來(lái)廣源工作，擔(dān)任總經(jīng)理，王先生自己任公 司董事長(zhǎng)。
小王上任以后，積極了解廣源公司主產(chǎn)品的市場(chǎng)分布及需求特征。他發(fā)現(xiàn)，盡管廣源的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)者持平，甚至優(yōu)于許多大企業(yè)，但由于這種綜合性能差異只有通過(guò)專用設(shè)備才能鑒別出來(lái)，這使得廣源的產(chǎn)品很難表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。再加上有些大企業(yè)憑借其雄厚的促銷資金，甚至通過(guò)政府主管部門的疏通等，與用戶建立了良好的關(guān)系，他們以此與廣源公司爭(zhēng)奪客戶。
鑒于此，小王認(rèn)為公司現(xiàn)有的主業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他認(rèn)識(shí)到為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需要成立跨部門研制小組。在這個(gè)問(wèn)題上，小王與其父親王先生產(chǎn)生了分歧，因?yàn)樗赣H擔(dān)心這些小組的運(yùn)作將會(huì)沖擊現(xiàn)有的正常生產(chǎn)秩序。
小王認(rèn)為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因?yàn)檩^早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場(chǎng)，可以說(shuō)是在一個(gè)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的。盡管公司目前業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但競(jìng)爭(zhēng)能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動(dòng)化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是市場(chǎng)策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒(méi)有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認(rèn)為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對(duì)家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動(dòng)。但是，他的這些想法并沒(méi)有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說(shuō)什么花卉出租、家具制造等。對(duì)此，小王感到非常困惑。

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測(cè)儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國(guó)企的高級(jí)工程師。退休以后便和幾個(gè)老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計(jì)劃部、情報(bào)與信息部、人力資源部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個(gè)機(jī)加工車間、兩個(gè)裝配車間和一個(gè)測(cè)試車間。
隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，王先生的兒子小王來(lái)廣源工作，擔(dān)任總經(jīng)理，王先生自己任公 司董事長(zhǎng)。
小王上任以后，積極了解廣源公司主產(chǎn)品的市場(chǎng)分布及需求特征。他發(fā)現(xiàn)，盡管廣源的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)者持平，甚至優(yōu)于許多大企業(yè)，但由于這種綜合性能差異只有通過(guò)專用設(shè)備才能鑒別出來(lái)，這使得廣源的產(chǎn)品很難表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。再加上有些大企業(yè)憑借其雄厚的促銷資金，甚至通過(guò)政府主管部門的疏通等，與用戶建立了良好的關(guān)系，他們以此與廣源公司爭(zhēng)奪客戶。
鑒于此，小王認(rèn)為公司現(xiàn)有的主業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他認(rèn)識(shí)到為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需要成立跨部門研制小組。在這個(gè)問(wèn)題上，小王與其父親王先生產(chǎn)生了分歧，因?yàn)樗赣H擔(dān)心這些小組的運(yùn)作將會(huì)沖擊現(xiàn)有的正常生產(chǎn)秩序。
小王認(rèn)為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因?yàn)檩^早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場(chǎng)，可以說(shuō)是在一個(gè)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的。盡管公司目前業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但競(jìng)爭(zhēng)能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動(dòng)化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是市場(chǎng)策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒(méi)有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認(rèn)為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對(duì)家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動(dòng)。但是，他的這些想法并沒(méi)有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說(shuō)什么花卉出租、家具制造等。對(duì)此，小王感到非常困惑。

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測(cè)儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國(guó)企的高級(jí)工程師。退休以后便和幾個(gè)老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計(jì)劃部、情報(bào)與信息部、人力資源部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個(gè)機(jī)加工車間、兩個(gè)裝配車間和一個(gè)測(cè)試車間。
隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，王先生的兒子小王來(lái)廣源工作，擔(dān)任總經(jīng)理，王先生自己任公 司董事長(zhǎng)。
小王上任以后，積極了解廣源公司主產(chǎn)品的市場(chǎng)分布及需求特征。他發(fā)現(xiàn)，盡管廣源的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)者持平，甚至優(yōu)于許多大企業(yè)，但由于這種綜合性能差異只有通過(guò)專用設(shè)備才能鑒別出來(lái)，這使得廣源的產(chǎn)品很難表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。再加上有些大企業(yè)憑借其雄厚的促銷資金，甚至通過(guò)政府主管部門的疏通等，與用戶建立了良好的關(guān)系，他們以此與廣源公司爭(zhēng)奪客戶。
鑒于此，小王認(rèn)為公司現(xiàn)有的主業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他認(rèn)識(shí)到為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需要成立跨部門研制小組。在這個(gè)問(wèn)題上，小王與其父親王先生產(chǎn)生了分歧，因?yàn)樗赣H擔(dān)心這些小組的運(yùn)作將會(huì)沖擊現(xiàn)有的正常生產(chǎn)秩序。
小王認(rèn)為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因?yàn)檩^早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場(chǎng)，可以說(shuō)是在一個(gè)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的。盡管公司目前業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但競(jìng)爭(zhēng)能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動(dòng)化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是市場(chǎng)策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒(méi)有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認(rèn)為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對(duì)家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動(dòng)。但是，他的這些想法并沒(méi)有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說(shuō)什么花卉出租、家具制造等。對(duì)此，小王感到非常困惑。