A.獨(dú)特性
B.一次性
C.漸進(jìn)性
D.綜合性
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A.實(shí)際成本一承包成本
B.承包成本一計(jì)劃成本
C.計(jì)劃成本一實(shí)際成本
D.計(jì)劃偏差+實(shí)際偏差
A.監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.業(yè)主
D.施工單位
A.個(gè)體因素
B.系統(tǒng)性因素
C.正常因素
D.偶然性因素
A.項(xiàng)目建議書
B.可行性研究
C.設(shè)計(jì)階段
D.施工準(zhǔn)備階段
A.傳統(tǒng)發(fā)包方式
B.管理承包方式
C.設(shè)計(jì)施工一體化方式
D.管理咨詢方式
最新試題
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）
在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）
在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。