進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

工資管理的基本原則有（）。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

個別工資分析的依據(jù)是（）。