A.控制是管理層恰當計劃、組織和領(lǐng)導的結(jié)果；
B.控制是對組織選擇的要完成內(nèi)容的表述；
C.控制就是組織所采取的將偏差限定在可接受水平的成本效益考評方法；
D.控制是以準確、及時、經(jīng)濟的方式實現(xiàn)組織的目標和目的。

A.水平分銷渠道。
B.矩形營銷系統(tǒng)。
C.多渠道營銷系統(tǒng)。
D.垂直營銷系統(tǒng)。

A.分部型結(jié)構(gòu)。
B.專家官僚組織結(jié)構(gòu)。
C.機械官僚組織結(jié)構(gòu)。
D.簡單結(jié)構(gòu)。

A.機械式——高度正規(guī)化，強調(diào)嚴格的控制。
B.機械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C.有機式——強調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機性——強調(diào)部門之間的合作。

A.作業(yè)專才層。
B.經(jīng)理層。
C.戰(zhàn)略管理層。
D.技術(shù)專才層。

A.物料供應(yīng)合同不完整
B.計算機資源供應(yīng)不足
C.實施時間延長
D.工作中斷

A.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價值觀。
B.與高級管理層進行溝通，讓雇員聽取管理層意見。
C.加強管理層級之間的溝通。
D.更換新的項目、主題和變革推動者去完成這個進程。

A.會后與兩名審計師談話，解決沖突和不當行為。
B.停止開會，立即對兩人的矛盾進行處理.
C.在會后對兩名審計師均進行懲罰，將事件轉(zhuǎn)移給審計委員會。
D.繼續(xù)開會，在事后責備提出指控的審計師的不當行為。

A.只有經(jīng)授權(quán)的程序員才能改動程序。
B.數(shù)據(jù)文件記錄的完整準確。
C.沒有不適當實施生產(chǎn)程序。
D.對數(shù)據(jù)文件進行未經(jīng)授權(quán)的變動。

A.事先編好的空白采購訂單在采購部門內(nèi)部保管。
B.采購程序被設(shè)計良好。而且除非采購監(jiān)事另有指示，這些程序一般得到遵守。
C.由于2，000美元以上的采購活動需要兩個人的簽名，正常的經(jīng)營性采購都在500美元到2，000美元之間。
D.采購代理投資公開上市的互助基金，而該基金的投資組合中包括公司某供應(yīng)商的股票。