A.是有效的,因?yàn)榭梢酝ㄟ^多方核對相關(guān)數(shù)據(jù),保證訂貨信息準(zhǔn)確無誤
B.是有效的,因?yàn)橐揽苛司幪柡陀?jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制,減少了出錯的可能性
C.是有效的,也可以采用給客戶訂單連續(xù)編號的方法來代替上述方法
D.是有效的,并且這種服務(wù)人員與訂貨商的口頭核對是必不可少的
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A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架在涵蓋內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上還增加了內(nèi)容
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)分了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會而內(nèi)部控制框架僅僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的不利方面
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的內(nèi)部環(huán)境要素與內(nèi)部控制框架中的控制環(huán)境是同樣的含義
D.引入風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度等概念和方法后,全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致
A.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性,所以風(fēng)險(xiǎn)是不能衡量的
B.風(fēng)險(xiǎn)可以通過影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來衡量
C.風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計(jì)劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負(fù)面事件的影響及可能性之后,仍存在的風(fēng)險(xiǎn)是固有風(fēng)險(xiǎn)
A.在快速增長的組織,組織風(fēng)險(xiǎn)的分析應(yīng)該主要集中在功能的健全和組織成本的平衡方面
B.對規(guī)模較大的組織,組織風(fēng)險(xiǎn)的分析主要應(yīng)當(dāng)考慮其運(yùn)行效率和外部環(huán)境的適應(yīng)能力
C.組織的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)當(dāng)包括組織結(jié)構(gòu)與組織目標(biāo)之間的適應(yīng)性,但是不包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
D.組織的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)該關(guān)注組織文化和管理制度的合理性等因素
A.對信息系統(tǒng)的經(jīng)營部門審計(jì)中,通過判斷該部門目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的一致性來評估該部門的有效性
B.就業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部及時溝通,讓職員、管理層和董事會履行其相關(guān)責(zé)任
C.在生產(chǎn)加工部門針對其所有資產(chǎn)的安全性進(jìn)行審查,并評估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
D.在對采購循環(huán)系統(tǒng)的審計(jì)過程中通過管理風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助管理層改善風(fēng)險(xiǎn)管理流程
A.風(fēng)險(xiǎn)管理過程是否通過持續(xù)性管理活動、個別評估或兩者結(jié)合的方式受到監(jiān)督
B.是否選定了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案,并符合組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.組織的目標(biāo)是否支持組織的使命,并且與其保持一致
D.所有的風(fēng)險(xiǎn)是否得到了識別和評估
A.要求口令使用者提高口令的設(shè)置難度,防止口令被輕易猜出
B.限制口令的使用位置和電腦
C.實(shí)施驗(yàn)證技術(shù),使用者使用卡片來產(chǎn)生口令并同時驗(yàn)證系統(tǒng)秘鑰及其所產(chǎn)生的口令
D.鼓勵口令使用者經(jīng)常更換口令
A.管理層定期對捐贈方做電話回訪,核對收取的款項(xiàng)
B.采用雙人接聽制,兩人獨(dú)立做電話記錄
C.采用自動錄音系統(tǒng),將所有電話的進(jìn)行記錄和錄音,并定期抽查
D.在不告知接線員的情況下管理層不定期監(jiān)聽電話
A.銷售部門的管理層經(jīng)常將銷售業(yè)績和預(yù)算進(jìn)行核對,以評估銷售系統(tǒng)的合理性
B.管理層要求內(nèi)部審計(jì)部門定期對現(xiàn)金處理過程的控制程序開展審計(jì)
C.會計(jì)部門的管理層針對非正常交易編制例外的財(cái)務(wù)報(bào)告,并跟蹤其后續(xù)處理
D.數(shù)據(jù)處理部門定期的對所提交的事項(xiàng)的批控制與所處理事項(xiàng)的批控制總額核對
A.內(nèi)部審計(jì)師
B.采購人員
C.董事會
D.采購部門的管理層
A.每日的日常性小額支出可以在當(dāng)日的收入中劃取
B.指定專人對銀行存款進(jìn)行核對同時負(fù)責(zé)保管存貨的記錄
C.應(yīng)收賬款明細(xì)賬和應(yīng)付賬款明細(xì)賬由同一個會計(jì)人員保管
D.只有某一個人有權(quán)力接觸到保證金
最新試題
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對于會計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計(jì)執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時,內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
某審計(jì)師在對鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時,發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動,以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()