A.誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出或不作出行動(dòng)
B.對(duì)一種故意的行動(dòng)作出優(yōu)先宣告
C.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較強(qiáng)的市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)攻擊
D.發(fā)動(dòng)直接的攻擊行動(dòng)
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A.行動(dòng)的提前宣告
B.行動(dòng)的事后宣告
C.對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開(kāi)評(píng)論
D.對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
促使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本力量是以下哪些，并且當(dāng)它和其他競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合在一起時(shí)，它決定產(chǎn)業(yè)最終潛在的利潤(rùn)？（）
I.新進(jìn)入者威脅
II.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力
III.原材料的優(yōu)先使用權(quán)
IV.產(chǎn)品差異
A.I
B.I和II
C.III和IV
D.I和IV
A.企業(yè)發(fā)展能力
B.企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
C.企業(yè)獲利能力
D.企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有哪幾項(xiàng)要素？（）
I.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)
II.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我假設(shè)
III.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
IV.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
V.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信號(hào)
A.I和II
B.I、III和IV
C.I、II、III和IV
D.I、II、III、IV和V
最新試題
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶(hù)看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
關(guān)于基于知識(shí)的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門(mén)全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）
某零售公司在幾個(gè)城市兩開(kāi)設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷(xiāo)售欄目將每日銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷(xiāo)售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶(hù)定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）