某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）

決策后的重點(diǎn)工作是通過計(jì)劃落實(shí)決策實(shí)施方案。（）

決策與計(jì)劃的關(guān)系是（）。

對于企業(yè)而言，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。（）

較準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）

在外部一般環(huán)境中，人們的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>

如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營策略。（）

從某種意義上講，管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進(jìn)軍“紅?！?。（）

述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，其僅限于上級對下級的考評。（）