預(yù)測、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）

述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，其僅限于上級對下級的考評。（）

較準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）

但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）

（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。

對于企業(yè)而言，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑。（）

以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。（）

直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點(diǎn)是，即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢，又有較好的適應(yīng)環(huán)境的能力。（）

企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國內(nèi)外營商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）

傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)都采用專業(yè)分工的方法，由于其存在很多缺點(diǎn)和不足，所以現(xiàn)在的工作設(shè)計(jì)就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。（）