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A.定置管理
B.工藝紀(jì)律
C.QC小組活動(dòng)
D.文明生產(chǎn)
E.安全生產(chǎn)
A.培養(yǎng)范圍的廣泛性
B.培訓(xùn)對(duì)象的低層次性
C.培訓(xùn)內(nèi)容的定向性
D.培訓(xùn)方式的靈活 性
E.培訓(xùn)要求的統(tǒng)一性
A.信息收集制度化
B.信息形式標(biāo)準(zhǔn)化
C.信息傳遞快速化
D.信息內(nèi)容重點(diǎn)系統(tǒng)化
E.信息處理自動(dòng)化
A.工時(shí)定額
B.產(chǎn)量定額
C.人員定額
D.設(shè)備定額
E.看管定額
A.規(guī)章制度制定率
B.規(guī)章制度準(zhǔn)確率
C.規(guī)章制度貫徹率
D.規(guī)章制度認(rèn)知率
E.規(guī)章制度執(zhí)行率
A.先行型
B.低層性
C.器官性
D.相關(guān)性
E.適應(yīng)性
A.生產(chǎn)定額
B.質(zhì)量工作定額
C.期間費(fèi)用定額
D.期量
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()