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A.定置管理
B.工藝紀(jì)律
C.QC小組活動(dòng)
D.文明生產(chǎn)
E.安全生產(chǎn)
A.培養(yǎng)范圍的廣泛性
B.培訓(xùn)對象的低層次性
C.培訓(xùn)內(nèi)容的定向性
D.培訓(xùn)方式的靈活 性
E.培訓(xùn)要求的統(tǒng)一性
A.信息收集制度化
B.信息形式標(biāo)準(zhǔn)化
C.信息傳遞快速化
D.信息內(nèi)容重點(diǎn)系統(tǒng)化
E.信息處理自動(dòng)化
A.工時(shí)定額
B.產(chǎn)量定額
C.人員定額
D.設(shè)備定額
E.看管定額
A.規(guī)章制度制定率
B.規(guī)章制度準(zhǔn)確率
C.規(guī)章制度貫徹率
D.規(guī)章制度認(rèn)知率
E.規(guī)章制度執(zhí)行率
A.先行型
B.低層性
C.器官性
D.相關(guān)性
E.適應(yīng)性
A.生產(chǎn)定額
B.質(zhì)量工作定額
C.期間費(fèi)用定額
D.期量
A.勞動(dòng)定額
B.生產(chǎn)定額
C.設(shè)備定額
D.物資定額
A.領(lǐng)導(dǎo)制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.例外制度
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
工作改善的主要方法有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()