A.定置管理
B.工藝紀律
C.QC小組活動
D.文明生產(chǎn)
E.安全生產(chǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.培養(yǎng)范圍的廣泛性
B.培訓對象的低層次性
C.培訓內(nèi)容的定向性
D.培訓方式的靈活 性
E.培訓要求的統(tǒng)一性
A.信息收集制度化
B.信息形式標準化
C.信息傳遞快速化
D.信息內(nèi)容重點系統(tǒng)化
E.信息處理自動化
A.工時定額
B.產(chǎn)量定額
C.人員定額
D.設(shè)備定額
E.看管定額
A.規(guī)章制度制定率
B.規(guī)章制度準確率
C.規(guī)章制度貫徹率
D.規(guī)章制度認知率
E.規(guī)章制度執(zhí)行率
A.先行型
B.低層性
C.器官性
D.相關(guān)性
E.適應性
A.生產(chǎn)定額
B.質(zhì)量工作定額
C.期間費用定額
D.期量
A.勞動定額
B.生產(chǎn)定額
C.設(shè)備定額
D.物資定額
A.領(lǐng)導制度
B.工作制度
C.責任制度
D.例外制度
最新試題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
損耗時間的外在因素有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
無法設(shè)定好目標的原因有()