從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位評價工具通常以定性工具為主。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。