A.引進(jìn)外人
B.改變領(lǐng)導(dǎo)策略
C.改變組織文化
D.給沖突以合法的地位
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A.協(xié)調(diào)好根本利益和具體利益關(guān)系
B.協(xié)調(diào)好改革進(jìn)程中的利益關(guān)系
C.協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)利益關(guān)系
D.協(xié)調(diào)好干部利益關(guān)系
A.換屆選舉
B.調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子
C.推薦優(yōu)秀人才
D.組織晉升
A.合理化
B.法制化
C.程序化
D.科學(xué)化
A.領(lǐng)導(dǎo)制度和體制
B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
C.領(lǐng)導(dǎo)主體的素質(zhì)修養(yǎng)
D.領(lǐng)導(dǎo)者的手段方法
A.完善決策的規(guī)劃和程序
B.建立健全決策公開制度
C.增強(qiáng)決策的透明度
D.建立決策失誤責(zé)任追究制度
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領(lǐng)導(dǎo)者)必然是信息接受者。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊價值互增過程是一個()過程。
團(tuán)隊成員的角色是根據(jù)個人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團(tuán)隊成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團(tuán)隊的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ),它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件()
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個與時俱進(jìn)的過程,當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現(xiàn)在()
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止,主要包括()