關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。