在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。