A.企業(yè)管理者
B.專家組
C.任職者
D.任職者的直接上級
E.人力資源部門
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A.系統(tǒng)性原則
B.優(yōu)化原則
C.科學性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.一致性原則
A.工作分析效果評估內(nèi)容豐富
B.工作分析效果評估要達成目標一致性
C.工作分析效果評估要達成目標可測性
D.工作分析效果評估是一個程序化的過程
E.工作分析效果評估中方法選擇至關重要
A.人員規(guī)劃方面
B.工作效率方面
C.人員培訓方面
D.人員錄用方面
A.人員規(guī)劃
B.工作效率
C.人員培訓
D.人員錄用
A.關鍵事件法
B.工作傾向性
C.職能工作分析法
D.人員錄用
最新試題
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。